طراحی پارک صنعتی و مطالعات زنجیره ارزش

پارک سازی

پارک‌سازی یا احداث پارک‌های صنعتی بر اساس رویکرد یکپارچه‌سازی فرآیندها به جای ایجاد واحدهای تولیدی مجزا، به عنوان یک الگوی نوین توسعه اقتصادی و صنعتی شناخته می‌شود. به عبارت دیگر پارک‌سازی بر تمرکز یا یکپارچه‌سازی واحدهای صنعتی، تولیدی، خدماتی و… تاکید دارد و تعاملات بین عملیات واحدها را از ابتدا بهینه‌سازی می‌کند که در این عمل، یکپارچگی واحدها(نه جداگانه بودن) مورد نظر می‌باشد. یکپارچه‌سازی واحدها در واقع پیشنهاد می‌کند که در بسیاری از موارد به جای ایجاد واحدهای تولیدی به صورت مجزا، اقدام به تمرکز آنها به شکل پارک‌های صنعتی شود. هدف اصلی در این رویکرد صنعتی جامع، توسعه زنجیره‌ی ارزش و بهینه سازی تولید از طریق تعاملات جمعی بین واحدها و رسیدن به توسعه پایدار می‌باشد. این رویکرد مطابق با قوانین مرجع جمهوری اسلامی ایران، منجر به توسعه زنجیره ارزش، استفاده صحیح از منابع محلی و دستیابی به مزیت ­های رقابتی و هم افزایی می­ شود.

اهداف قابل تحقق توسط این استراتژی نوین شامل تنوع محصولات همراه با مزایای اقتصادی تولید آن‌ها، بهره‌وری از محصولات جانبی و ضایعات یکدیگر، بالا بردن سطح کارایی اقتصادی، بازده بالا، کمک به پایداری محیط‌زیست و در نهایت توسعه اقتصادی جوامع می‌باشد. استراتژی برتر در ایجاد پارک‌های صنعتی، ارزیابی جایگاه مناسب برای هر واحد فرآیندی مستقل در زنجیره ارزش است، به گونه‌ای که مزایای یکپارچگی حاصل شود.

تپشا معتقد است که می ­تواند از طریق همکاری و تعامل دو طرفه سرمایه‌گذاری در پارک‌های صنعتی و شیمیایی ایران را ارتقا بخشد. همچنین این مجموعه به دنبال بومی ­سازی روش‌هایی برای طراحی و اجرای پارک‌های صنعتی و شیمیایی می‌باشد. ما یک بسته جامع برای ارتقاء و توسعه پارک ­های صنعتی و شیمیایی در ایران پیشنهاد کرده‌ایم. این بسته شامل بررسی شرایط موجود در صنعت ایران، تشویق سرمایه‌گذاری، بهینه‌کاوی و الگویابی بعضی از پارک‌های پیشرفته صنعتی جهان و بومی سازی طراحی و اجرای پارک‌های صنعتی در ایران می‌باشد.

خدمات تپشا

خدمات شرکت تپشا در زمینه طراحی پارک شیمیایی شامل چهار فاز به صورت زیر است:

فاز اول:  مطالعات فنی پایه

شامل بررسی و معرفی منابع اصلی و زیرساخت‌ها در مکان انجام پروژه، معرفی محصولات احتمالی بر اساس منابع، انجام مطالعات توجیه‌پذیری مقدماتی( pre-feasibility studies or PFS) و مطالعات عدم توجیه‌پذیری مقدماتی(pre-unfeasibility studies or PUFS) این محصولات می‌باشد.

شرکت تپشا این فاز را در چهار مرحله اجرا می‌کند. در مرحله اول، مطالعات میدانی به منظور ارزیابی خصوصیات اقلیمی، ویژگی‌های جغرافیایی، لرزه‌نگاری و نظایر آن برای مناطق مشخص شده انجام می‌شود. سپس متخصصان داده‌های مواد اولیه، زیرساخت‌های موجود و ممکن، همه خوراک‌ها/ محصولات/ مواد مورد نیاز واحدهای فعال و در حال ساخت و منابع انسانی مربوط به مناطق مدنظر را جمع‌آوری می‌کنند و این کار را با مشاهده مستقیم، مصاحبه، آنالیز و بررسی مدارک رسمی انجام می‌دهند. در مرحله بعد، همه محصولات ممکن با طوفان فکری معرفی می‌شوند و مطالعات توجیه‌پذیری مقدماتی در سه بعد مالی/ فنی/ بازار برای این محصولات انجام می‌شود. در نهایت، لیست محصولات ممکن شناسایی می‌گردند.

فاز دوم: طراحی زنجیره ارزش

زنجیره ارزش به معنای مجموعه‌ای از فعالیت‌های پشت سرهم است که با تولید محصولات یا ارائه خدمات با ارزش افزوده از مواد خام اولیه، منجر به خلق ارزش می‌شود. مدیریت زنجیره ارزش در مورد شناسایی واحدهای صنعتی / خدماتی با کارایی بالا و قرار دادن آن‌ها در مکان درست در زنجیره ارزش می‌باشد که از این طریق مزایای رقابتی و یکپارچگی واحدها حاصل می‌شود. علاوه براین، چیدمان مناسب محصولات واسطه، مواد کمک مصرفی و فعالیت‌های دفع ضایعات، مرحله مهمی برای طراحی زنجیره ارزش به منظور تکمیل زنجیره ارزش می‌باشد.

فاز سوم: طرح جامع پارک‌ صنعتی

هدف نهایی این مرحله ارائه طرح جامع پارک صنعتی است. این سند فقط یک نمایش از جانمایی ظاهری طرح نیست بلکه پیچیدگی و ارزش بیشتری دارد. این طرح یک چالش است که منجر به افزایش تولید و به حداکثر رساندن سود خالص می‌شود. در ابتدا زنجیره‌های ارزشی که در مرحله قبلی ایجاد شده است برای مدیریت اولویت فرآیندها و واحدها مورد مطالعه قرار می‌گیرند، سپس مسائل استراتژیک مانند مدل کسب و کار پارک، انتقال تکنولوژی و توجیه‌پذیری محیط زیستی / اجتماعی / سیاسی پارک مورد تجزیه و تحلیل قرار می‌گیرند. در مرحله بعد، مطالعات مفهومی به منظور تشریح و تجسم بخش­های اساسی واحدهای صنعتی، زنجیره‌ها و کل پارک انجام می‌پذیرد. مواردی مانند نمودار جریان بلوکی (BFD)، شبیه سازی فرآیند اولیه، انتخاب فرایند / شناسایی نیازها / استراتژی فرآیند، برآورد هزینه (CAPEX و OPEX)، جانمایی و … باید به عنوان هدف از استراتژی طراحی مفهومی و در راستای به حداقل رساندن احتمال اشتباه، مدیریت هزینه‌ها، ارزیابی خطرات و ارزیابی پتانسیل موفقیت پروژه موردنظر مدنظر گرفته شود. اجرای فازبندی با توجه به فازبندی سرمایه‌گذاری، اولویت‌بندی زمانی و مالکیتی و … برنامه ریزی شده است. در نهایت نقشه راه، تصمیم گیرندگان را قادر می سازد تصمیماتی اتخاذ نمایند که می‌تواند به نتیجه مطلوب برسد.

فاز چهارم: احداث پارک صنعتی

این فاز، نتیجه تمامی مراحلی است که در فازهای قبلی انجام شده است. شرکت تپشا یک برنامه جامع برای ایجاد پارک‌های صنعتی فراهم می‌کند و در این راستا توسعه‌دهندگان و سرمایه‌گذاران بالقوه آموزش خواهند یافت تا با وظایف اصلی خود در ساخت یک پارک صنعتی آشنا شوند. علاوه بر این، تپشا می‌تواند از آن‌ها در تمام کارها و خدمات مربوطه پشتیبانی کند و به سازماندهی ساختار مدیریت پارک کمک کند. در نهایت، ما یک طرح جامع توسعه (Master Development Plan) ارائه می‌دهیم که چشم‌اندازی را برای هدایت رشد و توسعه یک پارک صنعتی در دهه‌های آینده ارائه می‌دهد.